Газета Нолинского района (12+)

Главное - хозяйство будет жить!

Просмотров: 31Комментарии: 0
НовостиГородСельское хозяйство
В последние несколько лет в агропромышленном комплексе Нолинского района происходят значительные перемены: одни предприятия переживают процедуру слияния, другие меняют организационно-правовую форму. На этом фоне в течение второго полугодия 2018 года одним из самых обсуждаемых хозяйств стал СПК (племколхоз) "Шварихинский". Мы встретились с его руководителем и узнали, как сегодня обстоят дела на предприятии. - В 2017 году Швариху посетили Константин Маркович Гозман и Владимир Леонидович Шулаев, - рассказывает председатель племколхоза Александр Леонидович Чайников. - Они посмотрели наше хозяйство, но никаких серьезных решений тогда принято не было. Полтора года назад ситуация на нашем предприятии хотя и была тяжелой, но мы могли уверенно держаться на плаву. 2018 год стал для хозяйства тяжелым испытанием. Если раньше полученное молоко сдавали по 22-23 рубля за литр, то сейчас цены обрушились практически на 35-40%. Был найден новый рынок сбыта - заключен договор с одним из удмуртских молокозаводов (Ува-молоко). Но и там предлагали максимум 17 рублей за литр. А себестоимость находилась на уровне 17 рублей 10 копеек. Ежемесячно предприятие только на молоке теряло порядка 2,5 миллиона рублей. Помимо этого, хозяйству перестали предоставлять субсидии, в том числе с февраля - по части процентной ставки на кредит (выплаты возобновились только в ноябре). А между тем каждый месяц СПК (племколхоз) "Шварихинский" должен был перечислять в банки 4 миллиона рублей на погашение кредитов и процентов по ним. Средств катастрофически не хватало. В новых займах отказывали или предлагали такие условия, которые могли негативно сказаться на всем коллективе. Летом 2018 года вновь приехали В.Л. Шулаев и К.М. Гозман. Они предложили провести реорганизацию и вступить в агрохолдинг. - Перед "Шварихинским" вновь встал вопрос о банкротстве, - продолжает Александр Леонидович. - Если все оставить так, как есть, то уже к осени предприятие могло перестать существовать. В агрохолдинге же нам предложили реальный выход из положения. И все-таки вступление в агрохолдинг - серьезное решение. Председатель СПК (племколхоза) "Шварихинский" взвесил все "за" и "против" и провел собрание коллектива предприятия. Рассказал о преимуществах и недостатках изменения правового статуса. Работники хозяйства поддержали Александра Леонидовича. - С вступлением в агрохолдинг мы автоматически теряем самостоятельность, - поясняет А.Л. Чайников. - Но в то же время получаем огромную поддержку в финансовой и управленческой сферах. Несмотря на то, что процедура реорганизации нашего предприятия началась более месяца назад (26 ноября 2018 г.), а закончится только в феврале, уже сейчас мы видим реальную поддержку. Так, например, молоко мы направляем на предприятие агрохолдинга в Пасегово. Цена здесь стабильная и находится на уровне 23 рублей. Еще одной формой поддержки является помощь консультанта, в качестве которого выступает Владимир Леонидович Шулаев, председатель колхоза "Красное знамя" (Куменский район). За последние три-четыре месяца в хозяйстве многое изменилось. Так, предприятие перешло на двухсменный график работы. Был кардинально пересмотрен рацион питания КРС: посыпка используется только для молодняка, а дойное стадо переведено на комбикорм, который производится в Стрижах одним из предприятий агрохолдинга. - Не стоит думать, что корма нам предоставляют бесплатно, - уточняет А.Л. Чайников. - Совсем нет. Мы их покупаем. Конечно, себестоимость производства молока в связи с этим возросла. Однако мы уже отметили положительную динамику: благодаря всем изменениям мы видим реальное увеличение валового надоя. Например, в середине декабря каждая наша буренка в среднем дала на 4 литра молока больше, чем в этот же период прошлого года. (Согласно данным за 26 декабря, средний надой на одну корову в СПК (племколхозе) "Шварихинский" составил 25,1 л. Год назад этот показатель находился на уровне 20,5 л. - уточнение автора). На фоне того, что сейчас мы продукцию сдаем по 23 рубля за литр, это дает заметную прибавку в кассе хозяйства. По состоянию на 1 декабря 2018 года в СПК (племколхозе) "Шварихинский" поголовье КРС составляет порядка 1460 голов, в том числе 581 корова. Стоит отметить, что дойное стадо осталось в том же количестве, тогда как общее поголовье крупного рогатого скота в сравнении с прошлым годом увеличилось на 117 единиц. И здесь изменения, происходящие в работе хозяйства, можно оценить более точно: при одинаковом количестве коров валовой надой молока по хозяйству нынче (данные на 01.12.2018 г.) составил 3825 тонн, что на 216 тонн больше прошлогоднего показателя. Дойное стадо хозяйства размещено на нескольких фермах. В самой крупной из них - МТФ №6 - находятся 200 коров айрширской породы. - Сегодня в среднем каждая наша корова дает порядка 23 литров молока, - рассказывает Галина Ивановна Ворошилова, начальник комплекса №1. - При этом есть и рекордсменки. Так, одна из коров дает порядка 32 литров молока ежедневно. Еще 10 лет назад о таких надоях можно было только мечтать. Высокая продуктивность - результат племенной работы и внедрения новых технологий содержания животных. - В конце 2018 года мы перешли на двухсменку, - говорит доярка Елена Михайловна Чагина. - Работать стало тяжелее. Те, кто заступают в первую смену, приходят на ферму засветло. Первая дойка начинается в 4 утра, по 5-7 минут на каждую корову. А их у меня 100! Вот и выходит, что первую партию молока мы получаем уже к 8 утра. А еще нужно каждую корову почистить, прибрать за ней…... - Сейчас мы доим коров три раза, - продолжает Галина Ивановна. - Половину суточного объема молока получаем во время утренней дойки. Еще столько же - в обед и вечером. При этом вторую и третью дойку проводят операторы второй смены. - Несмотря на то, что новый режим работы и кормления был введен совсем недавно, мы уже ощутили эффект от этих изменений: молока стало больше, - продолжает Елена Михайловна. - Это, в свою очередь, сказывается на нашей заработной плате. По словам председателя хозяйства, сегодня доярки на ферме могут заработать 30-40 тысяч рублей. Однако, несмотря на внушительную для нашего района сумму, на предприятии ощущается острая нехватка кадров. - Только в 2018 году на пенсию ушли восемь работников, - сетует Александр Леонидович. - Замены им нет. Нам очень нужны трактористы и доярки. Но людям проще уйти работать на пилораму или встать на учет в центре занятости, чем трудиться в сельском хозяйстве. А между тем в агрохолдинге разработана программа по обеспечению сотрудников жильем. То есть мы можем рассмотреть варианты приобретения квартир под конкретную вакансию. На 2019 год у хозяйства большие планы. Так, к марту завершится процесс реорганизации. И с этого момента в Нолинском районе будет официально работать ООО "Шварихинский". - Мы по-прежнему останемся племенным хозяйством, - продолжает А.Л. Чайников. - В планах агрохолдинга предусмотрен перевод нашего предприятия на монопороду. Уже через 2,5-3 года мы будем заниматься только айрширами, полностью убрав черно-пестрых коров. При этом общее поголовье КРС будет доведено до 1600 единиц. В этом есть большой плюс: несмотря на то, что удойность айрширов несколько ниже, молоко имеет большую жирность. И в перспективе наше молоко будет использоваться для производства сыров. А это уже другая закупочная цена и более широкие перспективы для хозяйства. Но для того, чтобы выйти на заданные объемы, мы должны проделать огромную работу. Например, в настоящее время в хозяйстве существует проблема нехватки мест для размещения телят. И в этом году мы планируем приступить к возведению нескольких строений. Кое-какая работа уже началась: сейчас готовим арки для "телячьей деревни". И в скором времени у нас появятся отдельные боксы для телят. Летом будем возводить второй навес. Все это направлено на увеличение поголовья. Чем больше стадо, тем продуктивнее должно работать отделение растениеводства. И нынче у хозяйства большие перспективы по увеличению урожайности зерновых и трав. - Если заглянуть в наш технопарк, можно отметить, что, например, "Белорусы" уже давно выработали свой ресурс. Они приобретены еще в 80-е годы прошлого века. А срок их эксплуатации составляет 7-10 лет. При такой оснащенности и затратах на ремонтно-восстановительные работы трудно говорить об эффективном земледелии. Плюс к этому в последнее время мы, за неимением финансов, вносили минимальное количество удобрений и ядохимикатов. Все это также сказывалось на урожайности не самым лучшим образом. Планируется покупка новой техники. Сформирована заявка на покупку 300 тонн удобрений и 10 видов ядохимикатов. Уже закуплены семена овса, которые будут завезены в январе. - Учредители поставили перед нами задачу: собрать с наших полей до 30 центнеров зерновых культур с гектара, - продолжает Александр Леонидович. - В прошлом году в среднем по агрохолдингу урожайность составила 27 центнеров с гектара. И от нас ждут не меньшего результата. При использовании удобрений и новой техники такой результат не кажется чем-то заоблачным. Анализируя разговор с председателем, можно сделать вывод о том, что хозяйство вступает в новую эру плановой экономики: холдинг ставит задачу и гарантирует регулярный рынок сбыта по всем направлениям. - С одной стороны это хорошо, - говорит Александр Леонидович. - Но есть моменты, которых хотелось бы избежать. Например, в вопросах сбыта мяса. В течение долгих лет мы обеспечивали этим продуктом некоторые детские сады города Нолинска. Сейчас будем не в состоянии это делать, так как весь объем мяса будет "уходить" на завод. И уже составлен график поставок. Любые изменения - это всегда стресс. Но с другой стороны, вступление в агрохолдинг - это возможность для хозяйства продолжить функционировать. Группа агропромышленных предприятий "Дороничи" - крупнейший комплекс Кировской области. Он включает в себя агрофирму и мясокомбинат "Дороничи", "Кировский мясокомбинат", агрокомбинат племзавод "Красногорский", "Кировскую молочную компанию", предприятия сельхозпроизводства в Немском и Нолинском районах. Холдинг является лидером в аграрном секторе региона, производя примерно 70% всей сельскохозяйственной продукции Кировской области. - Когда находишься под крылом такой огромной компании, ты можешь сам ставить условия для рынка, - сказал в завершении встречи А.Л. Чайников. - Один из примеров - получение кредита. Сейчас мы взяли 4 миллиона по 2,1% годовых. На уровне холдинга решено деньги под больший процент не брать. Еще год назад мы о такой ставке не могли и мечтать. Конечно, пока говорить о каких-то серьезных сдвигах рано. Но главное - предприятие будет жить.
Оставьте комментарий!


Используйте нормальные имена. Ваш комментарий будет опубликован после проверки.

     

  

Если вы уже зарегистрированы как комментатор или хотите зарегистрироваться, укажите пароль и свой действующий email. При регистрации на указанный адрес придет письмо с кодом активации и ссылкой на ваш персональный аккаунт, где вы сможете изменить свои данные, включая адрес сайта, ник, описание, контакты и т.д., а также подписку на новые комментарии. Настоящим Вы даете согласие на обработку своих персональных данных в порядке, установленном Федеральным законом Российской Федерации от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных».

(обязательно)